בשנים האחרונות שוק העבודה הולך ומקבל פנים חדשות. עם פרוץ מגפת הקורונה, נפתחו בפנינו אפשרויות העבודה מרחוק, יש שהמשיכו מודל זה ויש שחזרו למודל הישן, במקום העבודה. אך כעת, מתחיל התייצב מודל חדש בשוק העבודה, המודל ההיברידי. כאמור, הקורונה הביאה שינויים לשוק העבודה במגוון תחומים וכך, גם שינתה את ציפיות העובדים והמעסיקים האחד מהשני מהיבטים שונים כמו הסתכלות על תפוקה במקום על שעות העבודה, אך בעיקר על המקום ממנו צריכה להתבצע העבודה.
מאז כניסתו של המודל ההיברידי אל שוק העבודה, מחקרים רבים כמו גם סקרים בקרב ציבור העובדים, עוסקים בשאלה האם מודל זה עונה בצורה הטובה ביותר על צורכי הארגון, או שמא עבודה רק מהמשרד או רק מרחוק. אחת השאלות המסקרנות בנושא זה, האם המודל ההיברידי, הוא המודל הטוב ביותר בנוגע לצורך בשימור עובדים בטווח הרחוק ומדוע.
כאמור, המודל המשלב בין עבודה מרחוק ועבודה במקום העבודה, ביסס עצמו בחברות וארגונים רבים בעולם. נראה שככל שאלו, הן העובדים והן המנהלים, מסתגלים לצורת עבודה חדשה, כך מציע המודל ההיברידי יתרונות בשימור העובדים וכמובן, יתרונות בתחומים נוספים.
מודל זה, בראש ובראשונה, משפר את תחום שימור העובדים של חברות בכך שמאפשר גמישות, מקנה איזון טוב יותר בין חיי העבודה לחיים האישיים של העובד ואף מטפח סביבת עבודה תומכת, כלומר המודל מאפשר לארגון המיישם אותו, לספק לעובד חווית עבודה מספקת יותר דבר אשר יוביל בהכרח לשימור העובד לתקופה ארוכה יותר.
כיום, מנהלי משאבי אנוש רבים משתדלים ליישם מודל זה ולהעביר את ארגונם ועובדיהם באופן החלק והמאורגן ביותר, תוך שמירה על יתרונותיו הן עבור הארגון והן עבור העובדים.
בשל ביסוסו של מודל העבודה ההיברידי בשוק העבודה, להלן שבעת יתרונותיו הבולטים על פני מודלים אחרים:
היתרון הראשון, כפי שכבר נכתב- איזון בין חיים אישיים לחיי העבודה. המודל מאפשר לעובדים על פיו להתאים את שעות עבודתם לחייהם האישיים ולא ההפך. הגמישות שמציג מודל עבודה זה, מביאה את העובד לאורך זמן, לשביעות רצון ממקום העבודה שכן שליטתו במחויבויות לעבודה למחויבויותיו האישיות, גבוהה יותר ואינו מרגיש 'כלוא'. בנוסף לכך, הפחתת הנסיעות למקום העבודה וחיסכון בזמנים אלו מאפשרים רווחה נפשית טובה יותר לעובד, דבר שמשפיע גם הוא על איזון טוב יותר בין חיי העבודה לחיים האישיים.
היתרון השני למודל זה הינו תחושת האמון שהוא נותן למנהלים בעובדיהם. עצם האפשרות לעבוד באופן היברידי, מקנה לעובדים את תחושת האמון שמנהליהם נותנים בהם והאוטונומיה שניתנת להם בארגון שעות עבודתם, משפיעים על יעילותו של העובד בזמני העבודה ומלמדים על תפוקה גבוהה יותר.
כמו כן, המודל מייעל גם את מיקוד העובד וכנאמר, שיפור בביצועיו, מאפשר שימוש רחב יותר בכישרונותיו האישיים, משפר את בריאותו ורווחתו של העובד, לבסוף, מאפשר ומטפח תרבות ארגונית של חדשנות והגדלת ראש. יתרונות שבסופו של יום, מובילים גם הם לשימור העובדים לטווח הרחוק ונאמנותם לארגון או לחברה המיישמת מודל זה.
