ריצ'רד פרנסיס קיבל לידיו ענקית שעמדה על סף קריסה, והוא משנה בהצלחה את האסטרטגיה רבת השנים שלה
ריצ’רד פרנסיס נכנס ללשכת מנכ"ל טבע לאחר שקודמו בתפקיד, קור שולץ, הרחיק את חברת התרופות מפי התהום. עבודתו של שולץ היתה קשה ובעיקר כפויית טובה — הוא קיצץ, סגר, פיטר ונלחם בבתי המשפט בארצות הברית. שולץ מעולם לא הגיע למקום גבוה ברשימת "50 המנהלים הטובים של כלכליסט", אולי משום שמשימתו היתה בעיקר פיננסית: להקטין את החוב העצום, להחזיר את הרווחיות הגבוהה ולהגיע לפשרות משפטיות. אחרי שעמד בכל אלה בהצלחה הוא העביר בסוף 2022 לפרנסיס חברה עם מבנה תפעולי לא בזבזני, חוב גבוה אך לא חסר פרופורציות, וללא עננה משפטית כבדה בדמות תביעת משככי הכאבים שיכלה גם לפרק את טבע.
עם זאת, פרנסיס צריך היה להמציא את טבע מחדש ולספק תשובה לשאלת השאלות: האם ספינת הדגל של התעשייה הישראלית תצליח למצוא מודל עסקי ללא הרווחיים הפנומנליים מתרופה אחת — קופקסון — כדי לממן רכישות שייצרו צמיחה. הסיבה לכך שפרנסיס מדורג גבוה ברשימה הנוכחית היא שבשנתיים של כהונתו הוא שיכנע את המשקיעים שזה אפשרי. מאז כניסתו לתפקיד טבע יותר מהכפילה את שוויה ל־24 מיליארד דולר. מצד אחד היא יציבה, אך מצד שני רחוקה מאוד משיאה — כמעט 80 מיליארד דולר. עליית הערך החזירה את טבע למעמדה כחברה הגדולה ביותר בבורסה, וזיכתה את פרנסיס בחבילת תגמול בעלות של 25.7 מיליון דולר עבור 2023.
"תמיד יש דברים שניתנים לשיפור, ובטבע אני רוצה שנוביל בענווה ושנשאף לשיפור מתמיד. עם זאת, אני גאה מאוד במה שטבע השיגה, במיוחד כשמתחשבים במצב הקשה בישראל", אומר פרנסיס. "במקום להסיח את דעתם של אנשינו, נראה שהמצב בישראל אף דרבן אותם עוד יותר כדי שנוכל להבטיח ולוודא שנמשיך לספק את התרופות שאנשים מסתמכים עליהן.
"הרבעון השלישי של 2024 היה השביעי ברציפות שבו טבע צמחה, הן בזכות עסקי הגנריקה והן מתרופות המקור שלנו. במיוחד ראוי לציין את הביצועים של AUSTEDO, ואת העלאת הדירוג של טבע על ידי שלוש חברות הדירוג המובילות — מודי'ס, פיץ' ו־S&P".
שני היתרונות המרכזיים של פרנסיס הם העובדה שהוא לא צמח בחברה ולכן נטל מורשתו של אלי הורביץ לא מכביד עליו, והיכרותו העמוקה עם החברה משנותיו בתעשיית הפארמה. פרנסיס הבין שמיתוגה של טבע כרוכשת חברות מצטיינת היה למעשה בלוף, משום שבעוד שהחברה סיפחה לעצמה את ההכנסות מתרופות גנריות של חברות שרכשה, היא לא טיפלה בצד ההוצאות. בשל חובה הגדול (15.5 מיליארד דולר), וכל עוד מנייתה נסחרת במחיר נמוך, האפשרות להמשיך ולרכוש חברות אחרות לא עמדה על הפרק. המצב הזה מאלץ אותו לעבוד עם מה שיש: מספר מולקולות מעניינות שנמצאות בתהליכי פיתוח ראשוניים, לצד סל גדול (מדי) של תרופות גנריות. האסטרטגיה שלו שונה מזו שהובילה את טבע לאורך עשורים, וכעת הוא מציב בחזית דווקא את התרופות החדשניות ודוחק את התרופות הגנריות למקום משני כיצרניות המזומנים למימון הפיתוח.
טבע של 2024, לאחר גלי פיטורים ועזיבות רבות, נמצאת בנחיתות ברורה מול ענקיות הפארמה, ובמיוחד בתחומי המשאבים והידע הצבור. על כן, המהלך החשוב ביותר שעשה פרנסיס היה חתימת הסכם עם סאנופי לפיתוח משותף ומסחור של התרופה המבטיחה ביותר של טבע לטיפול בדלקות מעי שפונה לשוק פוטנציאלי של 31 מיליארד דולר. ההסכם הזה כבר הזרים לטבע חצי מיליארד דולר וצפוי להזרים מיליארד דולר נוספים עוד לפני קבלת אישור FDA. בצד הגנריקה, פרנסיס ניקה את הפורטפוליו של טבע מתרופות רבות שלא היו רווחיות. הוא מתכנן גם למכור את חטיבת חומרי הגלם הפעילים של טבע, מה שצפוי להזרים לה עוד כמיליארד דולר.
"המשך יישום התוכנית האסטרטגית בכל אחד מארבעת עמודי התווך של אסטרטגיית Pivot to Growth, והעמידה ביעדים שהגדרנו לעצמנו, כולל בין היתר המשך האצת פיתוח צבר תרופות המקור, פיתוח שיתופי פעולה אסטרטגיים והמשך הרחבת טביעת הרגל שלנו בתחום הביו־סימילר".
"לעולם לא אשכח איך הצוות הגיב לאירועי 7 באוקטובר. הם התאגדו במהרה וכצוות אחד דאגו שהקולגות שלהם מקבלים תמיכה ושלקהילות שסומכות על התרופות שלנו תהיה נגישות להן. טבע כחברה הבינה שהטראומה הלאומית הזו הפכה בשנה האחרונה למשבר אמיתי ומוחשי בחברה הישראלית כשלפי הנתונים, 2 מיליון איש עלולים לפתח הפרעות טראומתיות בעקבות המצב. לאור זאת, טבע הקימה את תוכנית מטפלים בנפש, במסגרתה הכשרנו מאות מטפלים בשנה האחרונה, אשר מסייעים יום יום לכל מי שצריך במגוון תוכניות ומיזמים".
מגורים: לונדון
זמן בתפקיד: שנתיים
דירוג קודם: לא דורג
