אישי: נשוי + 2, גר בפתח תקווה
מקצועי: מנכ"ל סודהסטרים ישראל
ילדות ומשפחה: נולדתי בטבריה, בן זקונים למשפחה מסורתית. אמי עבדה כמזכירת בית ספר בחצי משרה, ואבי היה נהג אוטובוס באגד. הייתי תלמיד טוב בשנים הראשונות, אבל בגיל 11.5 חליתי בסרטן העצמות ובכיתות ז' עד ט' נאלצתי ללמוד באופן עצמאי בין טיפול, ניתוח להקרנה. עברתי את כל מדורי הגיהינום האפשריים, עד שהודיעו לי בגיל 16 שהחלמתי סופית. זה היה אירוע מעצב, הבנתי שבכל פעם שיש מטרה, יש גם דרך להגיע אליה – פשוט צריך לחפש. בסופו של דבר השלמתי בגרויות בעיקר בלימוד עצמי.
● פורטפוליו | בגיל 17 הוא עזב את הישיבה והתגייס, היום הוא מנהל סטארט-אפ ששווה חצי מיליארד דולר
● פורטפוליו | מסלול הקריירה שהתחיל באיסוף ביצים בלול, עבר דרך שירות לקוחות והגיע לניהול חברת אנרגיה
● פורטפוליו | הוא היה אלוף ישראל שמונה פעמים, היום עומד בראש הסניף הישראלי של ענקית התוכנה
צבא: התאמנתי שנה כדי להעלות פעמיים את הפרופיל, ובסופו של דבר שירתי שלוש שנים במשטרה הכחולה, ביחידה לשמירה על המקומות הקדושים בהר הבית. הייתי שם בשנים 2000-1997, תקופה לא פשוטה של מתיחויות ואירועים ביטחוניים. החוויה הזאת לימדה אותי לראות את התמונה הרחבה, להבין מורכבויות ולפעול באחריות, גם כשהסיטואציה סוערת. אלה תובנות שמלוות אותי עד היום כמנהל.
לימודים ועבודה ראשונה: לאחר השחרור למדתי לתואר ראשון בטכניון בתעשייה וניהול, ובמקביל עבדתי כקצין ביטחון בבית מלון בטבריה. העבודה הלא־סטודנטיאלית הראשונה שלי הייתה איש מכירות ביפאורה ב"שוק הקר" – פיצוציות, דוכני פלאפל ועוד. עבדתי שם שלוש שנים, וזה היה בית ספר מצוין לעולם הקמעונאות והמסחר.
תנובה ויוניליוור: משם עברתי לתנובה, כמנהל אזור מרכז בתשלובת המזון. זה כלל עבודה מול סדרנים, ניהול מדפים ונקודות מכירה. אחרי שלוש שנים רציתי להמשיך להתפתח מבחינה מקצועית, ועברתי ליוניליוור ישראל. שימשתי שם בשלושה תפקידים: התחלתי כמנהל מכירות מול הרשתות הקמעונאיות במרחב מרכז־דרום, כמנהל ערוץ הפארם וכראש מטה המכירות. למדתי המון על עבודה מול חברה גלובלית שפועלת בשוק מקומי.
סודהסטרים: נסיבות כניסתי לסודהסטרים מהולות בעצב. עדו בן ארי, חבר נפש שלי ולוחם סיירת מטכ"ל, נרצח בפיגוע בשרונה מרקט ב-2016 ביומו הראשון כמנהל מכירות בסודהסטרים ישראל. חודשיים לאחר מכן הם עדיין חיפשו מנהל מכירות, ומנכ"ל השוק המקומי שאל אותי למה אני לא מתמודד. לאחר שקיבלתי את ברכת הדרך מהילדים של עדו ז"ל החלטתי להתמודד. התחלתי כמנהל מכירות וסחר בערוץ הקמעונאי ב־2016, החברה נסחרה אז בנאסד"ק תחת ניהולו של דניאל בירנבוים.
הרכישה: ב־2018 פפסיקו רכשה את סודהסטרים (תמורת 3.2 מיליארד דולר – ד"א), אבל המשכתי בתפקידי כמעט ללא שינוי עד אוגוסט 2022. מבחינתי ידעתי מהרגע הראשון שלפפסיקו יש הרבה מאוד משאבים וידע, כך שההשפעה שלה תהיה בהכרח חיובית. ראיתי בכך הזדמנות אמיתית.
מנכ"ל: מוניתי למנכ"ל סודהסטרים ישראל ב-2022, לאחר שהתמודדתי מול מועמדים רבים. לשמחתי, המנהל הישיר שלי דיוויד כץ, מנהל העסקים הראשי של החברה, האמין בי והחליט לתת לי את המושכות. אנחנו מעסיקים כיום כ־80 עובדים בישראל, רווחיים בפעילות כאן ומהווים כ־2% מהמכירות הגלובליות. בשנה האחרונה חווינו צמיחה דו־ספרתית בכל הקטגוריות.
יעד: סימנו את שוק המשרדים כאחד ממנועי הצמיחה שלנו השנה. זה תחום שאנחנו יכולים להתפתח בו באופן משמעותי. אנחנו מאמינים שמכשירי הסודה יוכלו להשתלב בהם לצד ברי המים הקיימים.
שיווק במלחמה: לא היססנו להיכנס לפרסום בטלוויזיה, גם בימים הקשים שבהם רוב הפרסומות היו של חברות ביטוח וקופות חולים. במקביל הגברנו באופן משמעותי פעילות דרך משפיענים, וזה עבד לנו מעולה.
המכסים של טראמפ: בינתיים עוד לא רואים השפעה מהירה ומיידית. אם זה ישליך עלינו, נדע להגיב בהתאם. היצוא לארה"ב שייך לפעילות הגלובלית ולא נמצא תחת אחריותי.
טניס וגמרא: מעבר להיותי אדם מאמין שומר שבת וחובש כיפה, אני מוצא בגמרא הרבה מאוד עומק וחשיבה שונה, כמו אלגוריתם אינסופי, שמשחרר לך גלגלים בראש ומשאיר אותך מאוד חד. בזמני הפנוי אני משחק טניס, לפחות ארבע פעמים בשבוע. זה הולך איתי מגיל צעיר.
מבט לעתיד: כמעט בלתי אפשרי לצפות עשר שנים קדימה, ראינו כמה טלטלות היו לנו בחמש השנים האחרונות. עם זאת, אני מקווה שבעשור הקרוב אמשיך להתפתח ולהתקדם בסודהסטרים ולחפש הזדמנויות חדשות בארגון.
קוד האתי
המופיע
בדו"ח האמון
לפיו אנו פועלים. ביטויי אלימות, גזענות, הסתה או כל שיח בלתי הולם אחר מסוננים בצורה אוטומטית ולא יפורסמו באתר.
