תואר איש השנה בענף הנדל"ן של חברת דן אנד ברדסטריט הוא אחד התארים האישיים המכובדים ביותר אשר ניתנים מדי שנה בענף, אבל אם תשאלו את מיכה קליין, אשר עובד בחברת אפריקה ישראל מגורים כבר 14 שנה, מתוכם 5 כמנכ"ל, התואר הזה מגיע מפעילות של שרשרת אנושית משובחת, ולא של אדם יחיד, "כבוד גדול עבורי לזכות באות איש השנה בענף הנדל"ן, זה לא מובן מאליו, ואפילו הופתעתי מהזכיה, אבל אני לא עומד כאן לבד, אני מייצג חברה שלמה, את אפריקה ישראל מגורים, שהתמזל מזלי לעמוד בראשה בחמש השנים האחרונות", אומר קליין, ומוסיף, "זו חברה ייחודית שקיימת ועובדת כמעט 90 שנה. יש כאן פסיפס אנושי יוצא דופן ואיכותי של עובדים מסורים וטובים. יש באפריקה ישראל מגורים הון אנושי ייחודי. נשים וגברים שמבצעים את עבודתם במקצועיות, נחישות, ויותר מכל, בערכיות. תוצאות החברה המצוינות השנה, ובכלל בשנים האחרונות, הן עדות נוספת ליכולות העובדים והעובדות, ובראש ובראשונה, אציין את בעלי החברה יעקב לוקסנבורג, שנוכחותו היא חלק מהותי בהצלחת החברה. אז כן, כשאתה שואל איך אני מרגיש לגבי הזכייה, זה כבוד גדול, אך מבחינתי לכל העובדים יש חלק חשוב בזכייה הזאת ובהצלחה של החברה, גם לספקים ולשותפים שלנו, ולכל מי שהוא חלק מהעבודה שאנחנו מבצעים. ברגע שאתה פועל כיחידה אורגנית מתואמת ומסונכרנת, אתה מגיע להצלחה".
זו הייתה שנה מורכבת בענף הנדל"ן, אולי יש להגיד שנים מורכבות, ועדיין היו חברות שידעו להתנהל באופן יוצא דופן, כך שהבחירה להעניק אות הצטיינות בשנה כזאת לא הייתה קלה. ואולי זה גם מה שמבליט עוד יותר את עבודתו של קליין בשנה האחרונה, "מיכה הוא אחד המנהלים המובילים במשק הישראלי בכלל ובענף הנדל"ן בפרט", נכתב בנימוקי ההחלטה על זכייתו באות איש השנה, "הוא הוביל חברה שעברה טלטלה משמעותית, אשר כללה חילופי בעלים ומנכ״לים עם עזיבתם של לב לבייב ואורן הוד. מיכה הינו קונצנזוס בקרב כל הענף, איש נעים, חכם, ערכי, בעל ניסיון רב בתפקידים ניהוליים. בשנה האחרונה ביצע שורה של מהלכים ניהוליים מבריקים שממצבים את אפריקה מגורים כאחת החברות הגדולות, היציבות והמגוונות בענף הבניה בישראל".
השבוע, בלשכתו, רגע לפני קבלת הפרס, וכמה חודשים לפני שהוא מסיים את תפקידו כמנכ"ל החברה, מיכה פותח את שיחתנו בנושא החטופים והחטופות, "ענף הנדל"ן לא מנותק ממה שקורה במדינה, בפתח של הדברים אנחנו מייחלים כמובן לשקט, אבל לפני הכל לשובם של החטופים והחטופות הביתה, ולשובם בשלום של חיילינו".
מיכה, בשנים האחרונות ענף הנדל"ן עבר לא מעט. מה היה האתגר הגדול ביותר שמולו ניצבת מאז תחילת שנת 2020, עם הגעת הקורונה?
"היו לא מעט אירועי קיצון בשנים האחרונות. מגפת הקורונה, מלחמת רוסיה – אוקראינה, העלאת הריבית בחדות תוך זמן קצר יחסית, אבל ללא ספק האירוע שהחל בשבעה באוקטובר, ועדיין נמשך, הוא המשמעותי והדרמטי ביותר. זה אירוע רב זירתי ומטלטל אשר משפיע על כולנו כאזרחי המדינה, וכחברות ישראליות, בכל פינה ובכל אספקט. המלחמה משפיעה על הקונים, על ביצוע הפרויקטים, על התזרים של חברות, על העובדים והעובדות שגויסו למילואים או שלא מגיעים לעבודה מסיבות אחרות, על מצב הרוח והמצב האישי של כל אחד מאיתנו – והרי האישי משפיע על הכל.
"ענף הנדל"ן לא מנותק ממה שקורה במדינה". קליין במעמד הענקת הפרס, בשבוע שעבר
במקביל, בתקופה הזאת ראינו את החוסן של חברת אפריקה ישראל מגורים. בסוף אנחנו בונים תכנית עבודה ויש בה בסיס לשינויים, אבל אף אחד לא מתאר לעצמו אירוע קיצון כמו שחווינו השנה. יחד עם זאת, להגיע לסיטואציה שאנחנו עומדים בתכנית השנתית שהגדרנו לעצמנו, דווקא בשנה זו, מוכיח לי את האיתנות והיציבות של החברה הזאת ושל הקבוצה שבה היא נמצאת, עובדה זו בלבד מדהימה בעיני. אנחנו עומדים כבר מעל לשנה מול אתגר של ניהול שגרה מרובת משתנים עם חוסר ודאות מתמשך והפתעות שקורות מדי יום – לפעמים כמה פעמים ביום, כאשר רובן לצערי שליליות. ועדיין הצלחנו לעמוד בהתחייבויות שלנו כלפי בעלי המניות והרוכשים, ולחזור לשגרת עבודה יחסית – זה היה ללא ספק האתגר הגדול בשנה החולפת ואני שמח שעמדנו בו".
לאן צועד ענף הנדל"ן? כיצד ניתן יהיה לתת מענה לבעיית הדיור בעשורים הבאים על רקע מצוקת הקרקעות הקיימת בישראל?
"אני כבר עשרים שנה בענף הנדל"ן וכך או כך הענף צועד קדימה, בפרט בתחום המגורים. מצוקת הקרקעות גדלה, והמלחמה בצפון ובדרום יצרה ביקושים חדשים על אותה פיסת קרקע במרכז הארץ, שכבר הייתה תחת ביקוש גבוה גם קודם לכן, מה שמייצר הקצנה של המצב. אבל יש פתרונות בקנה, והם נדרשים להיות כוללניים והוליסטיים.
הפתרון ראשון והמרכזי הוא קידום תחום ההתחדשות העירונית המהווה מקור זמין יחסית של יחידות דיור באזורי ביקוש, בנוסף הוא גם מציע מענה למיגון מאיום בטחוני ומאיום רעידות האדמה. הרשות להתחדשות עירונית הוא גוף מדהים בעשייה מרובה, שתורם ותומך בקידום פרויקטים של התחדשות עירונית באיזורים שונים, אבל הגוף הזה לא יכול לעשות הכל לבדו. נדרש סיוע מיידי ברשויות המקומיות שזקוקות לתגבור כוח באדם, תקנים, קידום פתרונות תשתיות בתחבורה, אספקת מתקני טיהור שפכים, הוספת מוסדות חינוך ובאופן כללי מתן מענה לצרכים של השותפים בפרויקטים.
בנוסף, הכרחי לקצר תהליכים של זמני רישוי, תכנון וקיצור זמני ההמתנה והעיסוק בבירוקרטיה.
פתרון משמעותי נוסף הוא הדיור להשכרה – יש בישראל אוכלוסייה הולכת וגדלה שאין ביכולותיה להביא את ההון האישי הנדרש על מנת לקנות דירה. במקרים כאלו, פתרון של דיור להשכרה ארוכת טווח יכול להיות אידיאלי עבורם. אולם, בסביבת הריבית הנוכחית אין כדאיות ליזמים לקדם פרויקטים של דיור להשכרה לטווח ארוך ונדרש סיוע מהותי מהרשויות ביצירת אווירה שתתאים לכך. צריך לשווק הרבה קרקעות ללא מחירי מינימום ואנשים יתמודדו ויזכו. כך לדוגמה, הגבלת תקופת השכירות ל- 15 שנה, תעניק תמריץ מהותי לגופים המוסדיים להצטרף לנושא, כיוון שיבינו שהתשואה תהיה כדאית. כמובן שעזרה, סבסוד ומתן ערבויות מדינה יכולים לעזור גם כן לקידום פרויקטים אלו.
ברמת המקרו נדרש טיפול משמעותי בתשתיות תחבורה באזורי פריפריה ויצירת מוקדי תעסוקה ורפואה. מפונים שהגיעו לאזור מרכז הארץ מאזורי הצפון והדרום, גילו פער מבחינת מתן שירותים לאזרח. הם חוו מערכת רפואה שונה וזמינות אחרת במערכת החינוך. צריך ליישר קו בכל המדינה לגבי התשתיות הקריטיות הנדרשות, המטרה היא להשוות את התנאים בפריפריה למרכז ולתת תנאים טובים ותשתיות ברמה גבוהה לאנשים בכלל חלקי הארץ".
זה היה המהלך המאתגר, אבל הנכון ביותר שביצעת במהלך השנה האחרונה ואשר הוכיח את עצמו?
"אני חושב שיהיה נכון לדבר על תקופה של חמש שנים, מאז שיעקב לוקסנבורג רכש את השליטה באפריקה ישראל, ולא רק על השנה האחרונה. החברה מתאפיינת בהתנהלות אחראית, שמרנית שכוללת ניצול הזדמנויות. שלושת הפרמטרים האלה הביאו אותנו למצב של צבר קרקעות גבוה ומינוף הכי נמוך בענף. אנחנו פתחנו לשיווק השנה 1000 יחידות דיור. הכנסנו שותף מדהים לדרך – את חברת "כלל ביטוח" – כשותפים בחברת הבת שלנו של אפריקה התחדשות עירונית – והגענו לשותפות של פלטפורמת השקעות שפועלת ביחד ביזמות למגורים. זה מהלך שמעיד על האמון הגדול שיש לשותף המרשים שלנו לדרך כלפינו, ובחלוף השנה הנוכחית אני מוקיר תודה ושמח על השותפות הזאת כי "כלל ביטוח" הם פשוט שותפים מדהימים".
כיצד אפריקה ישראל צריכה להמשיך ולהתנהל כדי שהיא תמשיך להוביל את הנדל"ן הישראלי בשני העשורים הקרובים?
"למה רק בשני העשורים הקרובים? מבחינתי ההסתכלות היא למאה השנים הבאות. אני חושב שקודם כל אנחנו צריכים להמשיך לעשות את מה שאנחנו עושים בצורה הטובה ביותר. אחד המרכיבים החשובים ביותר הוא פיתוח ההון האנושי בחברה כי הוא הבסיס לכל. בסוף כשהעובדים הם בני אדם, אנשים ערכיים, מקצועיים וטובים אז זו המהות והיא משליכה ומשפיעה על הכל. מפתח מהותי להצלחתנו היא התכנית האסטרטגית שכוללת את המשך ההתעצמות במיקודי הליבה החזקים ביותר שלנו כמו שכונות סביונים, התחדשות עירונית ודיור להשכרה. זאת לצד פיתוח תחומים בהם אנו נמצאים, ופועלים בזהירות, שזה הנכסים המניבים שלנו. אנחנו מחזיקים למעלה מ 220.000 מטר במקומות שונים, כולל בפריים לוקיישן בלב הפועם של תל אביב. בתחום המניב יש לנו פרויקטים עם עירוב שימושים שאנחנו ממשיכים לקדם, ואנחנו נמשיך לפתח בצורה משמעותית פרויקטים המשלבים בנייני מגורים ומסחר. באופן כללי, נבחן כל תחום ונושא ששווה לבדוק בענף הנדל"ן ונהיה מעורבים בכל מקום שרווחי וטוב לחברה. אני בהחלט רואה את חברת אפריקה ישראל מגורים ממשיכה לגדול בטווח הקרוב, אנחנו היום בשיווק וביצוע של כ – 3000 יח"ד שזה למעלה מהכפלה מאיפה שהיינו לפני 5 שנים, ואנחנו נמשיך ונאיץ את קצב התפתחות של החברה עוד שנים קדימה. בנימה אישית, אני מסיים את תפקידי באמצע פברואר הקרוב אחרי 14 שנים בחברה, מתוכן חמש שנים כמנכ"ל. זו הייתה תקופה מאתגרת אבל מאוד משמחת ואני מרגיש בר מזל להיות חלק מהחברה הזאת תקופה כל כך ארוכה. אני מוקיר תודה גדולה ליעקב לוקסנבורג שמינה אותי, להנהלת החברה ולעובדי החברה. זאת זכות גדולה לעבוד כאן ואני מאחל בהצלחה לכל מי שיחליף אותי".
***
הכתבה נערכה על ידי מערכת Duns 100.
